职业经理人座右铭_职业经理人座右铭短语

职业经理人座右铭_职业经理人座右铭短语

       欢迎大家加入这个职业经理人座右铭问题集合的讨论。我将充分利用我的知识和智慧，为每个问题提供深入而细致的回答，希望这能够满足大家的好奇心并促进思考。

1.ְҵ????????????

2.格罗夫纳是什么让我成为亿万富翁

3.为什么专注须贯穿整个职业生涯规划？

4.如何在MBA面试中把常见的问题回答出亮点？

ְҵ????????????

       我也是一名市场部经理，很高兴认识你。我告诉你我的工作职责，然后你自己对比一下看看，初期的时候咱俩同岗位的工作范围内，那些不太一样。有利于帮助你找到初期想成为职业经理人时还需要继续进步的地方。

       1.企业产品的客户定位

       2.产品推广的渠道和模式的定位

       3.销售团队的建立：包括文化，人员招聘，人员培训，绩效考核制定，销售业绩的数据分析.....

       4.广告策划和实施以及广告形式的选择

       5.市场占有率的分析和销售策略的调整

       6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施

       7.大客户的维护

       8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理

       9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门

       10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施

       11.市场覆盖率的汇总

       12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施

       13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核，完成公司布置的销售任务

格罗夫纳是什么让我成为亿万富翁

        高级经济师如何加强学习，不断提高经济理论水平?下面就由我为大家介绍一下高级经济师专业技术 工作 总结 的 文章 ，欢迎阅读。

        高级经济师专业技术工作总结篇1

        一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为 企业管理 ，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求是，认真学习、钻研企业经营 管理知识 ，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将我的专业技术工作做以总结。

        一、加强学习，不断提高经济理论水平

        我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的 心得体会 、实践 经验 撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。

        二、努力实践，推动企业经营管理向前发展

        在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。

        (一)发展集体经济

        我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多种经营产值和收入实现2683万元，利税实现112.2万元,分别比上年增长11.4%和57%;一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现4019.4万元，利税实现137.8万元,又比一九九三年分别增长50%和23%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十面红旗之一。

        (二)加强销售工作，提高了销售效益

        我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据 市场调查 信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提高了16元。

        (三)全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏

        一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。

        首先,我将每年吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、新达箸业公司等14个单位，通过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头，

        形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项 措施 收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职工的人均年收入比九五年增加106元。

        一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,按照职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实行严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个减少到25个,机关科室由原来的32个减少到17个，机关工作人员由311人减少到138人，局、场两级管理人员的比例仅占全局职工总数的7.5%,精减机构后减少管理费用340万元。

        在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、 拖拉机 、汽车等生产设备出售或有偿转让给职工,收回资金150万元。在事业单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费89万元;把10所中小学校合并为4所,提高了教学质量和办学效益,减少了支出;在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性;在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管理与使用”、“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经营产值达到4300万元。

        在增加收入的同时，我认真学习邯钢经验，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节约，增收节支,提高了企业的经济效益。制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装车奖惩条例》，加强了贮木管理，提高服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加快清欠步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达1.15亿元。

        (四)积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面

        我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职工下岗分流，这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。主要是由于我大力发展林产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中，多种经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其他95人，在企业再就业的人数占下岗分流职工总数的92.6%。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。

        在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新的生机和活力。一举扭转了连续7年亏损的局面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。

        三、取得的成绩

        (一)积极推进改革，使企业经营机制与市场经济紧密对接,论文《浅论林业企业内部所有制结构改革》发表;

        (二)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的研究与探讨》发表;

        (三)认真落实“天保工程”，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施天保工程》发表;

        (四)一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号;

        (五)扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理经验得到林管局党委、林

        管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。

        总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发展上，也取得了一些成绩。这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众推进改革与经济建设事业的主力军作用，注重创新，坚持学习，努力做到理论与实践相结合，积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。同时，也存在着许多不足之处，在今后的工作中，我将不断地增强自身素质，提高工作水平，发挥出更多的光和热。

        高级经济师专业技术工作总结篇2

        1995年9月-1999年7月，我在太原理工大学经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历， 毕业 获工学学士学位。1999年8月，我经宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局(现为宁夏回族自治区煤田地质局)工作。参加工作以来，我从事经营管理、规划发展、人力资源等工作。2014年我参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2014年12月，宁夏煤田地质局聘任为经济师至今。下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全面总结：

        一、工作业务方面

        (一)努力学习经营管理知识，提高职业技能水平。

        我于1999年8月正式参加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山区(现为惠农区)宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。工作伊始，公司安排我主要参与公司商城的经营管理工作，负责协助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣传等工作。工作中，我发现学校里学到的经营管理知识同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的商城招商、管理、合同谈判、

        租金收缴等日常事务工作。2014年，经公司调整，我被安排在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责协助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对普通酒店复杂，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点开始，不断学习餐饮服务业管理知识，积极参与餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资采购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，受到了公司领导的肯定。2014年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。

        (二)在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。 2014年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。这一年，对我来说是具有里程碑的意义。公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，安排我参加了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了很多的提升。从2014-2014年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成绩有以下几点：

        1、 实现公司经营收入历史最好，提高各部门管理水平;

        在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我一直保持着部门年度营业收入最好的成绩。成绩的来源依靠的是我对酒店服务业经营管理的认识，主要有以下几点：

        (1) 以客户为中心，努力创新服务，提高酒店独特的经营 文化 ;

        (2) 质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的客户服务;

        (3) 同客户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为客户的朋友;

        (4) 加强员工服务培训，经理必须积极的投入到客人服务的最前沿，带动全体员工搞好服务，不能只做“后台老板”。

        2、 引进先进理念，创新酒店客户管理平台

        酒店同商场经营有非常多的共同点，我在日常管理中，发现商场客户管理系统对经营管理有非常重要的作用。于是我向公司建议，引进商场管理信息系统，建立酒店客户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实行了客户(会员)自动化管理、物资采购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，以及前台收银销售的流程化管理。这一创新，给公司的经营管理带来了前所未有的提升。

        3、 借助互联网开展酒店营销新途径

        互联网酒店营销在我国开展较晚，我凭借对计算机、互联网的专业学习，认识到酒店网上营销将是非常有效的营销途径。我

        于2014年底，建议并负责建立了公司网站，为当地首家，并长期进行网页设计、 广告 宣传、公司 企业文化 建设等工作，积累了丰富的网络管理、网络营销的知识。

        (三)从事全局规划发展、 人力资源管理 ，提高管理工作水平

        2014年10月，我从新时代公司调职到局机关规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。2014年6月又被局任命为人力资源处副处长，协助人力资源处处长开展全局人力资源管理工作，主要负责职工培训、职称评聘、文件办法拟定等工作。在局机关工作是我又一个大的调整。如果说，在基层单位做一名职业经理人是属于一个小的台阶的话，而在局机关从事全局性的管理工作是一个大的台阶。在这期间，我经过努力取得了一定的成绩，具体总结如下：

        1、 加强同上级主管部门和局内各单位、各部门间的沟通，做好我局矿权、资质管理工作。

        矿权、资质管理工作需要非常高的政策水平和沟通能力。工作中，我学习了大量的有关矿权和资质管理的国家政策和地方政策，细化每个矿权和资质管理要求，做好矿权维护和资质保级升级各项工作。日常工作中，我同上级主管部门主要负责人员建立了经常性的联系和沟通，为管理工作起到了非常重要的作用。

        2、 加强思考，为局发展献言献策

        在日常管理工作中，我发挥我的专业优势，对局中长期发展

        进行思考和总结，曾撰写了十多篇论文和建议发表在我局《勘探工人》上。还根据局领导工作安排，开展了局流程管理等方面的摸索和研究，经过2个多月的调研，提交了我局流程管理研究 报告 ，得到了领导的肯定。

        3、 不断加强学习，努力提高人力资源管理水平

        从担任人力资源处副处长后，我深感人力资源处管理对自己是一个既熟悉有陌生的专业。从管理上讲，人力资源管理是与日常经营管理工作密不可分的，管理的最终作用点是对人的管理和激励，因此人力资源管理的水平直接决定着经营管理的水平。在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强人事有关的法律、政策学习，熟悉全局人事结构、工资薪酬发放，掌握职工培训相关知识和技巧。2014年，拟定了全局“十二五”人力资源规划，得到了领导的肯定，为全局人力资源管理做出了一定的成绩。

        二、政治思想方面

        具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在各种岗位上摆正位臵，认真履行职责，做好各部门沟通、协作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲

        求效率，敢于承担责任。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理论同实际工作相结合，做出了一定的成绩。

        三、继续 教育 学习方面

        为了更好地适应各种管理工作，在努力做好本职工作的同时。我十分注重继续再教育学习， 多次参加各级部门组织的管理及地质勘查相关的业务培训，既提高管理水平，也将管理知识同我局地质勘查主业结合起了。尤其是 2014年，我获得了中国烹饪协会颁发的“餐饮业职业经理人”资格证书。

        四、主要专业成果方面

        1、首创开展酒店互联网营销工作;

        2、创新建立酒店(会员)信息化管理系统;

        3、参与编制局人力资源“十二五”发展规划;

        4、撰写发表经营管理方面论文、文章、十多篇。

        高级经济师专业技术工作总结篇3

        从事会计与审计工作以来，在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下：

        一、 取得可喜的业绩，稳步发展

        自从事务所到现在的公司工作以来，我始终本着客观、独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“诚信为本，操守为重”的执业理念，秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨，以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，广开客源、大力开拓各种业务，提高效益，自从业以来已做了210项审计，400项验资，9项资产评估。在做业务的过程中，我以优质、高效的服务取得客户的满意并赢得了客户的尊重，和客户保持了健康的合作关系，为我赢得了良好的口碑，同时也赢得了一定的客源。

        二、建立一套科学的管理体系

        一流的的事务所必须有一流的价值创造，一流的价值创造来源于一流的服务质量，一流的服务质量取决于一流的员工队伍，一流的员工队伍有赖于一流的管理团队，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我制定了一整套科学、行之有效的管理体系：

        1、全员聘用合同制。并面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。

        2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。

        3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩，从而在很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力，这样在所里形成工作—学习—工作这样一个良性的循环局面，最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩则是一个证明。

        4、综合福利 保险 制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。

        三、吸引人才，重视对新老员工的培训

        审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

        充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。

        注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。

        为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告，或者变成一种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互 相学 习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是一般的助理人员，大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。事务所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。

        四、 建设“爱”的家园

        1、自成立伊始即打出建立“审计质量之家”的旗号，工作中既是这样说的也是这样做的。在这里每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。这使所时的每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的尊重与关怀，归属感油然而生。在生活方面，所领导经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心。有困难大家一起帮助，有高兴事大家一起庆祝。

        古语说得好：上下同欲者，胜。各方向努力，心灵的沟通，使得所里上下一条心，紧紧团结在一起，发展力量必将所向披靡，无往不胜。当前也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，创造条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是充足的学习时间，还有互相理解后的感动，使员工再投入工作时会更竭尽全力去维护事务所的利益。归根到底，是忠诚创造了忠诚，友谊缔结了友谊，信任产生了信任，尽职尽责促发了尽职尽责。

        五、展望明天

        1、以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高

        自身的职业道德，建立起行业自律机制。

        在审计工作中，“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个 口号 ，她已经渗透进了**人的血液里。昨天、今天、明天，“诚信”都将是我严格遵守的座右铭。

        2、现阶段，事务所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要有信心。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大;我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的一年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就一定能够吸引住优秀的人才。

        在新的一年里，我们相信，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展，事业一定会走向繁荣。

为什么专注须贯穿整个职业生涯规划？

       威斯敏斯特公爵是英国最成功的房地产公司格罗夫纳(Grosvenor)的董事长. 他说:"每个人都认为,我还是身穿袍服头戴冠冕四处漫步,凝望自己广袤的田地,时不时还打落几只野鸡. "

       　原因不难理解. 上月,公爵把他的大女儿塔玛拉·格罗夫纳(Lady Tamara Grosvenor)嫁了出去,婚礼在切斯特大教堂举行,观礼宾客中有女皇和其他几名皇室成员. 传闻他给了这对新婚夫妇一份价值1000万英镑的结婚礼物.

       　杰拉尔德·卡文迪什·格罗夫纳(Gerald Cavendish Grosvenor)现年52岁,是格罗夫纳男爵、格罗夫纳伯爵、贝尔格雷夫子爵和威斯敏斯特侯爵,掌管着一个可追溯到"征服者威廉"(William the Conqueror)时代的家族. 该家族得名于当时的狩猎长Le Gros Veneur,拥有大贵族特权的全部装束,尽管它的座右铭是"重视德行而非出身".

       　威斯敏斯特公爵夫人是威廉王子的教母,而公爵则是查尔斯王子的密友. 公爵和查尔斯王子都有维护传统田园生活的渴望. 他认真地担负社会责任,是100多家组织和慈善机构的总裁或赞助人.

       　当他不在乡间时,会经常为他钟爱的英国地方自卫队(Territorial Army)服务. 在过去30年中,他一路努力登上该组织的高层. 他穿着镶有两星的.将军制服,定期去巴尔干、阿富汗和伊拉克等全球热点地区检阅军队. 最近,他被提升为国防副官,掌管预备队和军校生事务.

       　作为第六代威斯敏斯特公爵、英国最富有的业主,他很容易被人不屑地称为封建残余. 不过,他烟瘾很重,而且几年前曾发生精神崩溃,表明他的生活并非无忧无虑.

       　他以两个O等成绩从哈罗公学(Harrow)毕业,而他开始商业生涯,则要归因于第二代威斯敏斯特公爵本德尔(Bendor)的精明税务规划. 本德尔结过好几次婚,他绕开三位公爵,把格罗夫纳家族的大笔财富托付给现在的威斯敏斯特公爵,当时这位公爵才一岁.

       　在保持并发展家业方面,公爵比大多数同时代的贵族更成功. 他领导着一个日益壮大的房地产帝国,该帝国最近启动欧洲最大的零售开发项目,即利物浦市中心占地42英亩的"天堂街"(Paradise Street)工程,投资达8.5亿英镑. 这个占地160万平方英尺的新零售区计划在2008年竣工,以迎接利物浦作为欧洲文化之都的这一年. 利物浦一度是英国首屈一指的购物目的地,如今有些破败. 该工程对于这座城市的重建至关重要.

       　格罗夫纳公司于1953年开发温哥华安纳西斯岛(Annacis Island),自此开始了一系列城市重建工程,上述工程则是最新的一个. 都柏林的利菲谷(Liffey Valley)和贝辛斯托克(Basingstoke)的节日广场(Festival Place)购物中心也是近期展开的两项工程. 此外,格罗夫纳公司正与巴思(Bath)、剑桥(Cambridge)和普雷斯顿(Preston)等其它英国城市的当地政府伙伴进行合作.

       　"我们有一种非常强烈的生存本能,"公爵说,"我们受到历届英国政府的纠缠,在此之前,克伦威尔护国公也曾想整我们. 我们还能保住脑袋是一大幸事. "

       　"我有个老式观点,就是专注于自认为有所了解的事情,而不会突然转向其它领域,"公爵说. 他把日常业务运作交给了以杰瑞米·纽瑟姆(Jeremy Newsum)为首的一些职业经理人. 杰瑞米·纽瑟姆是格罗夫纳集团30多年来的第二任首席执行官.

       　"我很早就持有这个观点……即许多家族认为家族首脑在任何事情上都是世界上最杰出的专家,结果自取灭亡,"公爵说道.

       　他同意一个观点:对于任何家族企业的董事长来说,最重要的品质是选对人并让他们继续推进事业. "如果你坚决这么做,其它问题就会迎刃而解,"他说. 他招募了好几名重量级非执行董事加入格罗夫纳的董事会,如英国央行前行长艾迪·乔治爵士(Sir Eddie George)、前摩根士丹利亚洲区主席文礼信(Alasdair Morrison).

       　格罗夫纳集团的总部位于伦敦梅费尔区(Mayfair)中心的格罗夫纳街. 在该集团日益全球化的房地产投资组合中,梅费尔区和贝尔塔莱维亚区仍是两大瑰宝. 据说,至少有500条道路、广场或建筑归属该家族名下.

如何在MBA面试中把常见的问题回答出亮点？

       从个人的角度而言，职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观因素的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实现职业生涯目标的过程。个人职业生涯规划一般包括自我剖析、目标设定，目标实现策略、反馈与修正等四方面的内容。

       个人职业生涯的规划是以专注打造职场前程的前提之一。首先，个人只有对自己有全面、深入、客观的分析和了解，才能选定一个自己感兴趣的职业。兴趣是动力的源泉，只有对某一职业有浓厚的兴趣，自己才可能心甘情愿地专注工作。对自我剖析不好，很可能会选择一个自己不感兴趣或兴趣不足的职业，这样就好似“牛不喝水强按头”，当然就不利于充分发挥一个人的专注精神。

       第二，就整个个人职业生涯规划来说，目标设定是必不可少的。设定一个较为明确的目标，也是工作者能专注工作必不可缺的。因为专注需要明确的工作目标，否则，今天干这个，明天干那个，决不可能有突出的业绩。

       第三，在职业生涯规划时，制定各种实现目标的策施，例如参加公司培训和发计划，参加业余时间的课程学习等等，这些将为个人专注工作提供保障，不致成为做好工作的妨碍因素。

       因此，无论是初入社会的学子，还是老职员，在现代组织中只能以专注致胜，而专注则源于对个人职业生涯的合理规划。

       张骥1992年从清华大学毕业，他踏出校门便决心投身于IT行业，并将跨国公司的行政总裁或副主席定为自己的职业目标。从在联想的小有收获，到在IBM的无限风光，直到任美凯龙(Micro)中国区总经理，张骥始终坚持自己当初的职业生涯规划，并脚踏实地、专心致志地经营着。

       张骥之所以能成为一位杰出职业经理人，就在于他始终如一地专注自己的职业目标，而归根结底在于他合理地规划自己的职业生涯。当问他在职业规划上有何秘诀时，他告诫新职员：“首先，志存高远；一个出类拔萃而又力所能及的长远目标，能提供个人职业发展的动力和方向，并避免过早产生满足感，失去继续进取的动力。其次，以我为主；职业的成功与否最终决定于自己，把自己的职业当成一项事业来经营，只有这样，才能从根本上把握自已的命运。最后，脚踏实地，以专业致胜；在每个工作阶段，必须明白自己真正需要的是什么，摒弃随波逐流的诱感；在创建业绩的同时，切记要使自我能力不断渐长，你才能独辟蹊径。”

       职业生涯是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程。人的一生主要是在职业生活中度过的，人的生命价值取决于职业生涯的成功与否。专注员工在整个职业生涯中都全力以赴、积极主动地工作。否则，哪怕是在结束这一生的职业工作的最后时刻，有些微的松懈，也对你一生有着重要的影响。

       有个老木匠，勤勤恳恳地工作了几十年之后，他准备退休回家享受儿孙满堂之福。于是他告诉老板，说要离开这里回家享受天伦之乐。

       在老板眼中，老木匠不但有着一手好活计，更难能可贵的是，老木匠从业几十年，无论是干学徒工还是当师傅，他总是全力以赴地工作，善始善终。这样的好工人，是十分难得的。所以老板便极力挽留。然而，老木匠决心已下，怎样劝说也不为所动。老板只得答应，但他希望老木匠临走之前再帮忙建一座房子。老木匠毫不犹像地答应了。

       土石木料备齐后，开始盖房。在盖房过程中，大家都看得出来，老木匠用料不再像往日那么严格了，做出的活计也不再追求精细、完美。很显然，老木匠的心已不在工作上了。

       房子很快建好了，老板把钥匙交给了老木匠，说：“你辛辛苦苦为我工作这么多年，我把这所房子作为礼物送给你。”

       老木匠愣住了，懊悔和羞愧随即爬上脸庞。他这一生盖了许多好房子，最后却为自己建了这么一座粗制滥造的房子。

       老木匠之所以“晚节不保”，受同行们的嘲笑，就在于他没有把全力以赴、专注工作的职业精神贯穿到职业生涯的结束。

       孟子云：“虽有天下易生之物也，一日暴之，十日寒之，未有能生者也。”比喻做事时而专心致志，时而懈怠不堪；没有专注精神，即使有成功的潜质，也不可能成功的。在职场中这个道理同样适用。作为组织中的一员，一定要善始善终，即在整个职业生涯中，始终要集中精力、坚持不懈地工作。

       专注对个人的职业精神和道德发展有很大的影响。如果一个人养成“三天打鱼，两天晒网”的习惯，他就不可能会认真工作，而工作是人生命价值的重要体现，于是，他就会轻视自己，一个不尊重自己的人，也就逐渐失去了自信。而一旦失去了自信和自尊，这个人就再也不可能做好工作了。而低质量的工作会让人降低对自己的要求，让天赋和经验一点点消逝，最后导致个人的整个系统瘫痪。所以，应以专注打造自己的整个职业生涯。

       然而，在工作中，很多人都不能始终如一地专心做事，缺乏坚持下去的恒心，这种现象在跳槽者和退休者身上表现最明显。跳槽者找好了“下家”，便把以前专心致志工作的干劲松懈下来，以致和老东家弄得很不愉快，使自己的声誉在业界受到损失。而退休者认为自己快要退休了，敷衍了事、过得去就行了，于是，出现很多“晚节不保”者。

       所以，奉劝新老职员，无论从事什么工作，都要把“专注”作为自己整个职业生涯的座右铭。

       MBA面试经验 把常见问题回答出亮点

        问题一：“请你自我介绍一下”

        思路：1、这是MBA面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况”

        思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好?”

        思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁?”

        思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是MBA面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么?”

        思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是MBA面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面

        思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。 问题七：“谈谈你的缺点”

        思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。

        问题八：“谈一谈你的一次失败经历”

        思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题九：“你为什么选择我们学校?”

        思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

        问题十：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?” 思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度——“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

        问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?”

        思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

       问题十二：“我们为什么要录取你?”

        思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

       问题十三：“你希望与什么样的上级共事?”

        思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

        问题十四：“您在前一家公司的离职原因是什么?”

        思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

        同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于考生掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

       非常高兴能与大家分享这些有关“职业经理人座右铭”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。